前野公認会計士税理士事務所

所長通信 : 2008年2月2日(土曜日)

maeno @ 14時26分42秒

当事者意識

私共の事務所の大切なお客様で毎月「社内報」をいただく会社があります

この社内報に掲載されていた社長様の年頭の辞に「当事者意識」を高めて・・とあったのを拝見して　私たちも「当事者意識」を持たねば　と思いました

社長によると「当事者意識」とは「＊＊会社とその事業に直接関係する人であるとの認識に立って、考え行動しようとする心の動き」ということです

私たちの日常にあてはめると

　担当させていただいているお客の事業に直接関係する人であるとの認識に立って　どのようにすればその発展に役立つことができるか　と常に心をくだいて考え、行動する　ということだ　と言えるのでしょう

私たちの事務所でも　「お客様のために」「顧客満足を追求し続ける」「お客さまの成長発展は私たちの誇りである」などと　いろいろ言っていますが　同根であると思います

そのように思うと　業種や仕事内容は変わっても　やはり社長さまは同じようなことを考え　訴え続けておられるのだ　と深くうなずいてしまいます

当事者意識を欠くと　お決まりの仕事をこなす　今まで通りに仕事をすればよい　などとなり　工夫をせず　状況の変化に気づくことなく　悪い結果をみてあわてる　ということになるのです

なんて　しょっちゅう朝礼などで　注意し合っていても

　忙しいから・・と目先の作業に没頭してしまったり　税法にはそんなこと書いていない　などと評論家のような判断をしたり　なんてなっていないか　と心配になったりします

また、そのためには心も体も元気を保たねば　わかってはいるのだけれど・・ってことにもなってしまいます

日常的に　また　体にしみこむまで　「当事者意識」を持たせる　には　毎日「当事者意識」を持つこと　？？？？　なのですかしら

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所長通信 : 2008年1月18日(金曜日)

maeno @ 22時33分23秒

今年のテーマです

遅ればせながら　新年あけまして　おめでとうございます

今年の事務所のテーマは　「３つの力を育てよう」　ということにしました

３つの力とは

１．機転力　２．伝達力　３．ご機嫌力です

１．機転力とは　そのものズバリ　機転を利かせることができる力　ということです

　　専門家（プロ）とは　「相手の知らないことを　相手に応じて　わかりやすく教えられる」　

　　「目からウロコ」の発想がある

　　相手がびっくりして「さすが！」とうなる

　　　　　このような仕事がいつもできる人のことです

　しかし、このランクにはなかなか到達できません

　では、我々普通の人はどうすればよいのでしょうか

　　それは「気を利かせる」ことです

　それは　お客様の言葉では伝えきれない　「考えていること」「期待していること」　を

　キャッチする力です

　気が利かないことには　お客様の要望を満足させ　信頼されるようにはなれません

　気が利くことをやったときと　気が利かないことをやった時では、

　知識は同じでも　お客様の満足には雲泥の差があるのです

機転力とはそのような「気を貸せる」ことのできる力です

　この機転力を＾今年は　大いに育て鍛えていこう　というのが　一番目の力の意味です

２．伝達力とは　コミュニケーションする力のことです

　いくら気が付いても　それを上手く伝えられないのでは　気が付かないのと同じです

　「口下手だから」　「照れ屋だから」などというのは　理由にはなりません

　上手な会話ができなければ　いくら機転力のアンテナを張り巡らせても

　やっぱりなかなか　キャッチはできないでしょう

　日本語力を鍛えましょう　

　いつでも　さわやかに元気に　挨拶ができるようになりましょう

　自分の声に　話し方に　関心をもちましょう　

　臨機応変の伝え方　話し方を　練習しましょう

　相手　状況　場所・・・等々　場の空気を読む力　を育て　鍛えましょう

３．ご機嫌力　これは　身も心もよい状態を作り出す力　のことを言います

　機転力　伝達力　これらが備わったとして　行き着く先の究極の力は「ご機嫌力」です

人は無理して　何かをしようとしても　もてる力を発揮することはできません

　また　自分ひとりだけで努力しても　ご機嫌　には　なかなかなれないでしょう

　皆が　ご機嫌で　活動しているとき　事務所は真の意味で活性化している　のです

　事務所全員で　皆のご機嫌力　を育てたい　

　　これが　今年の心からの目標です

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所長通信 : 2007年10月22日(月曜日)

maeno @ 21時46分41秒

膨張と成長

今年は　ご無沙汰ばかりです　

来年は週一を目標に・・・なんて　もう今年最後の原稿みたいなことをいってますが・・　　　　そんなことはありません　　つもりです

さて、この間　お世話になっている方と　久しぶりにお昼をご一緒させていただいたときに　　　　　　　でた話題です

「成長と膨張はちがうよネ」というお話でした

成長というのは　筋肉がついて　コアの部分が確実に強くなっていくような様子であり

膨張というのは　お腹に脂肪が付くように　単に大きくなっているだけの様子である　

という話題で　しばし盛り上がりました

膨張はすぐできるけど（すなわち　ちょっと食べ過ぎると脂肪はたまるけど）

　それに気づいて　下手な減量をすると筋肉が落ちる（体力がなくなる）とか・・・

メタポ対策で　にわかウォーカーになりつつある　自分のお腹を思いつつ

人間も　会社も　同じだな～　って変に納得しました

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所長通信 : 2007年7月4日(水曜日)

maeno @ 12時13分17秒

目の前の峠をこえよ

先日の「週刊ダイヤモンド」で見かけた　花王会長の後藤卓也氏の言葉です

その記事は

１９９８年にその当時　総売り上げの１０％　世界シェアでも１～２位を争っていたフロッピーディスク事業からの撤退のいきさつにふれ、

その厳しい環境でもまれた経験が決して無駄ではなかったと述べ、

そして

「最近の若い社会人の中には、”会社で自分の夢が実現できない”などの理由で　転職する人が少なくないと聞く。　だが、よく考えてもらいたい。日々の仕事を一歩一歩積み上げていくことで、実力が付いてくる。実力があればそのうちチャンスがめぐってくる。実力が備わっていなければ、チャンスがめぐってきたことすら気が付かないかもしれない。　私は常日頃、若手社員に「目の前の峠を越えよ」と繰り返しいっている。

とおっしゃっておられます。

会社や学校や　新しい環境に飛び込んでしばらくすると　「こんなはずではなかった」と思うこと誰にでもありますよね

年を重ねた人は　「いまさら・・」とか「こんなもんだ・・・」とか思って　じっと我慢（？）でしょうか

でも、若い人は　「今ならやり直せる・・」と　再チャレンジ　の気持ちにもなるのでしょうね

「泥沼に足をとられてしまう・・・」前にさっさと決断するのも　勇気かもしれません

いつまでもこだわっていることは　必ずしも褒められたことではなく　単なる優柔不断だったってこともありますものね

でも　私も思います　

「あ～ヤダ！」　「なんで私ばっかりこんなに苦労するのだろう・・」なんて　ブルーになった時

もう一度　「なぜだろう・・」　とか　「ほんとに超えられないハードルかな」　とか　自分の心を覗き込み　客観的に自分を見つめなおしてみること　って大切ではないでしょうか

そして　たいていの問題は　乗り越えられるのです

苦しいときに　逃げずに乗り越える　ことが　成長する　ってことなのだと思います

成長もしないで　惚れ惚れする自分にはなれませんものね

私の年になると　人生振り返ります

今思うと　もうダメ　ってことを乗り越えられた時　新しい自分になれたように思います

こんな意味のチャレンジ　もあるのですね

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所長通信 : 2007年2月23日(金曜日)

maeno @ 01時06分55秒

めずらしく税法の話です

めずらしく税法のはなし　というのも　おかしな話ですが・・・

「同族会社に支払った不動産の管理料が否認された」という採決事例を目にしたので　お知らせします

これは平成18年6月13日の国税不服審判書の採決（採決事例集No71-205ページ）の事例です

個人が所有する賃貸不動産の管理料を同族会社に支払うという　やり方　はよく見られます。

一昔前には　「当たり前」・・といった感すらありました

５～6年くらい前より　この金額（収入に対する割合）があまりに大きいケースでは　税務調査で否認されたり　指導されたり　ということがあって　せめて１０％未満くらいにはしなくては　というような記事が専門誌　などに掲載されていました

このような否認や　指導の　根拠は　「委託内容や　管理の実態が　管理料に見合っていない」ということでした

たとえば　管理会社（同族会社）では管理をしている　というものの　実態は他の不動産管理会社に「丸投げ」していると　見られるような場合など　に指摘されていました

同族会社だから　そのような　管理料をしはらっているのであって　第三者には支払うわけ無いような　経済合理性の無い行為である　ということでした

今回の採決はそのような　（ちょっと専門的な言い方ですが）　所得税法第１５７条第1項（同族会社の行為計算の否認）の適用ではなく

①　清掃業務等は別途不動産会社に委託しているので　この同族会社に委託する客観的必要性がみとめられない

②　管理不動産に表示もなく　この同族会社が賃借人や第三者の窓口になっている事実はない

③　管理業務を実施した記録がない

など　管理業務を実施していると客観的に認めるにたる証拠は見られず、

この同族会社が管理業務を行っているとは認められない

したがって

この同族の管理会社へ　委託した管理業務は　不動産の所有者が不動産を管理するための必要性が認められず　また　同族会社の管理委託業務の履行も認められないから

不動産所有者の　不動産所得を計算するにあたって　必要経費とすべきこの管理料はゼロ円とするのが相当（すなわち必要経費とはみとめられない）という採決になったということです　（所得税法37条　必要経費）

ゼロ円だったら　いままでの＊％より少ない　とか　必要経費にみとめられなくなった　というレベルのニュースとしてではなく

いままでと違った　条文の適用　や　違った理論構成　がでた　ということで注目しました

不動産所有者個人が　同族会社に管理料を支払うというったパターンは　かなり一般的に実行されていることなので　ウチの事務所でも　個人・法人の申告のお手伝いをしています

そのような業務のなかで　税務調査で否認されないように　管理料の金額であったり　家賃や地代に対する割合などにも注意してきましたが

また　違った視点から内容を検討する必要がでてきた　ということです

いままで　「それでよい」　と　扱ってきたくせに・・・・・・　　と　いうお客さまの　嘆きが聞こえるようで　頭の痛い　悩ましいことです

確定申告の時期　本当に　どのように　お話をして　どのように助言すればよいやら

またひとつ悩みがふえました　

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