先日あるセミナーのＤＭをみていたら

p「ゆとり世代の特徴とは？」と題して

p①　内向きで、どうすればいいか？と考えて

p　　結果的にお行動に筒すのが遅い

p②　他のことへの興味や関心が薄いため、

p　　言われたことしかやらない

p③　叱られた経験不足から　強い口調で言うと

p　　「否定された」ととらえて心を閉ざす

pとありました

pこのような部下の育成で悩んでいる　現場リーダーや幹部職員さん向けの教育研修ということで

pゆとり世代の部下を育て戦力にしていくにはどうすればよいのかということを　教えてもらえるようです

p今は「背中を見て技術を盗め」などと言っていては誰もついてきてくれない時代です

pということですから

pきっと　部下の育成指導の方法も　教えてあげないとできないということなのかしらなどと思いました

p尊敬する上司などという人はいない　からどのようにすればよいかわからない　ということかもしれません

p一応部下を持つ身としては　さびしいおもいがしますが

p一から十まですべて手取り足取りしないとできない　では教えた人の７０％（それでも７０％も行けばすごいですが）以上にはならないし

pそれが繰り返されれば　限りなくゼロに近づくという理屈になります

p私は　遠回りのように見えても　直接「手取り足取り」はしない方が　良い結果が得られると思っています

p何か失敗があったときや　成果が上がらなかった時　一緒になって　なぜ失敗したのか　なぜ成果が上がらなかったのか

pを考えることによって　本人に気付く力がつけばと思っています

pとはいうものの　最低限こちらの言っていることを理解する努力はしてほしい　などと思わず愚痴が出そうになりますが

pそこでなげ出してはダメ　なんでしょうね

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