多様性推進経営 とか ダイバーシティ推進とか 女性活用推進 とか言われはじめて 時間がたちました

p女性活用については 政府の大きなテーマでもあるようで 

p女性を活用することによって 活力ある社会を創出し 経済も成長させよう というような主張であった(今も継続中・・)と思います

p女性活用推進には二つの面があるようです

pすなわち

p女性従業員の比率の向上 と

p女性管理職の比率の向上 の二つです

p其々に対して 目標数値なども提示されています

pでは なぜ女性を活用しようと声だかにさけばれだしたのでしょうか

p政策としては 数値目標を掲げるということは効果的な方法だとされていますが

pこれは一つの効果を図る尺度であって 人数さえ諸外国並みになればよいということではないことは あきらかです

p女性という男性社会にはなかった視点や行動原理 完成をもった人を取り込むことによって 活性化しよう というのがその真の目的とするところでしょう

pそれをいうなら 女性だけでなく 外国人であったり 異業種出身の人材を登用するなども同じ目的の施策であるといえます

pもしこれが、単なる労働者不足を解消するために 家でボーとしている人を引っ張りだそう という程度の施策であるなら

p企業はそんなに真剣に取り組まないでしょう

pということは 女性や 外国人などのような多様な人材を取り込むことが 会社の活性化、成長に必要だという認識があるということをしめされているのです

pとはいうものの 女性ならば細かいことに気がよくつく 優しい などというのは ちょっと前時代的な感覚であるでしょう

pいままでなかった 視点を取り込むことによって 多様性を推進し 活性化し 環境対応ができるつよい企業に生まれ変わらせる

pそれが真の求められるものである

pこれが腑に落ちれば 女性やマイノリティの人々の働き方や取り入れ方も わかってくるように思います